从智能制造解决方案的密集亮相，到非遗面料与现代设计的创意碰撞；从主题论坛的场场座无虚席，到商贸对接的精准高效落地，展会的每一处细节都在诉说：面对全球市场波动与消费变革的加剧，中国服装产业正以 “向内深耕、向外破局” 的姿态，在挑战中积蓄力量，韧性突围。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏在展会期间接受采访时表示：“CHIC每年举办春秋两季展会，春季展聚焦品牌价值释放，秋季展则深耕供应链创新，共同推动服装产业的高质量发展。”这一差异化定位背后，是对中国服装产业发展阶段的深刻认知与精准把握。

锚定供应链优势，强基强链强协同

“十余年前，中国优质制造企业多为国际品牌服务，国内品牌往往难以对接优质供应链资源。我们打造秋季展这一平台，核心目标便是打通供需壁垒，让优质供应链资源真正服务于中国品牌发展。无论是耳熟能详的头部品牌，还是区域品牌、设计师品牌、线上新兴品牌，都能在这里找到支撑自身发展的根基。”陈大鹏明确指出CHIC秋季展的创办初心。

为了构建高效协同的产业生态，CHIC在买家组织与商贸对接上精准发力：一方面，定向邀请国内头部服装品牌的面料采购总监、产品研发负责人，甚至为重点企业提供 “一对一” 定制化供需匹配服务；另一方面，拓宽新兴渠道覆盖维度，涵盖直播电商供应链采购团队、设计师品牌买手、跨境电商海外采购商等多元群体。

始终坚持以“优质制造”为核心，以“精准对接”为抓手、以“协同赋能”为目标，CHIC秋季展已经成为推动中国服装品牌从“跟跑”到“领跑”的重要推手。在CHIC2025（秋季），组委会打造的全天候细分领域对接会，每场皆座无虚席，成为供需两端高效对接的重要桥梁。

“未来，CHIC的工作核心仍将围绕提升展会商贸实效展开：拓展更多元的买家群体，策划更精准的对接场景，为展商与买家提供更高效、更优质的商贸服务，助力产业链协同发展。” 陈大鹏如是表示。

他认为，服装产业承载着人民对美好生活的向往，一件好衣服，不仅是遮体保暖的单品，更是审美表达、生活品质的体现。供应链是产业的‘筋骨’，只有锚定、发挥中国服装产业的供应链优势，才能把产品做好、把品质做优，才能让中国品牌有底气去创新设计、传递文化，最终满足国人对美好生活的需求。

回归产品本质，做精做优做自己

CHIC2025（秋季）集结的中国服装供应链头部企业，无不在产品研发、工艺打磨与细分赛道深耕上倾注心力。这些企业的实践清晰证明，在行业变革浪潮中，产品力是驱动企业前行的核心引擎。

陈大鹏在接受采访时强调：“我们身处在大变革时代，但无论行业如何变迁，‘产品’一直是产业发展的根本。我始终认为‘产品为王’，优秀的产品是品牌价值的最终载体，是企业在惊涛骇浪中稳定前行的压舱石。”

这一理念在展会现场得到生动印证。CHIC2025（秋季）的优质全品、极致单品、户外运动、非凡牛仔、配饰鞋包等九大展区的设置都紧扣“产品本身”——既帮助企业集中展现细分领域的产品优势，也让专业买家能按品类、按需求高效锁定优质资源。而在各个展区内，那些备受买家青睐的企业，更是将产品打磨到了极致。从“一生只做一件大衣”的今时秀，到精准把握户外运动细分赛道的JU ACTIVE，这些企业无一不是在细分领域深耕细作，打造出了极具市场竞争力的产品矩阵，在展会现场像他们一样的企业比比皆是。

这些企业用专注诠释着“做精”的内涵，用创新演绎着“做优”的价值。陈大鹏指出：“当前阶段，我们鼓励企业将重心放在产品本身，通过持续创新提升产品力应对市场变化，更务实、更深入地深耕细分市场，坚持‘做自己’，是在变革时代中保持定力的最智慧选择。”

在CHIC2025（秋季）可见，越来越多的企业开始将发展重心从规模扩张转向高质量发展，通过精益生产、工艺创新和服务升级，打造差异化竞争优势。这种转变如春雨润物，悄然重塑着行业发展生态。同时，这种以产品为核心的 “向内求”，已然成为中国服装产业韧性的第一道防线。

向文化创造升级，提质提品提审美

随着产品力的内涵不断深化与拓展，陈大鹏指出：“高品质对当下的中国服装企业而言只是基础，我们的产品不仅要有品质，更需有品位，更需契合当代消费者的审美需求与生活方式。”

纵观CHIC展会现场，中国服装产业的工业制造水平已经实现质的飞跃。从智能缝制单元到数字化生产管理系统，从柔性供应链到快速反应体系，中国制造的技术底座日益坚实，生产效率与品质控制已达到国际先进水平。基于此，在硬实力不断提升的今天，产业升级的重点必须要转向文化创造“软实力”的构建。

“推动中国服装产业从‘工业制造型’向‘文化创意型’转型，需要企业从根本上转变发展思维。”陈大鹏强调。

企业亟待通过“设计创新”提升产品内涵，通过审美表达增强情感连接，通过文化叙事传递品牌价值。以当下火热的国潮风为例，上久楷、牟尚等CHIC的参展企业，正在将文化元素、美学表达与产品创新深度融合，通过东方美学与现代设计的创造性转化，打造具有独特文化标识的产品体系。CHIC不仅为深耕文化创新的设计师品牌提供展示舞台，更通过组织论坛、对接精品买手店、跨境零售、直播电商等多元渠道，帮助设计师品牌扩展市场，让设计力量被看见、被购买。

与此同时，展会上供应链端的转型同样值得关注——许多曾以 OEM为主的参展企业，正加速向 ODM模式升级，它们不再是被动承接订单，而是主动深入文化设计领域，形成从 “趋势研发”到“产品生产”的完整链条。从“按单生产”到“共创设计”的跨越，正是中国服装产业从“工业制造型”向“文化创意型”进阶的生动注脚，而CHIC则成为了连接设计创意与供应链能力的关键纽带。

陈大鹏在采访中进一步指出：“面向产业未来发展，我们鼓励企业在两大方向发力：一是培育具有国际竞争力的大型品牌集团，以规模化、多元化布局抢占市场；二是扶持具有独特个性的设计师品牌，以创意驱动打造垂直领域标杆。这两条路径皆离不开文化创新的支撑，需从中华优秀传统文化土壤中汲取养分，方能构建兼具东方底蕴与国际视野的品牌价值。”

先看见人，再看见交易；

先看见产业，再看见时代。

秋日的上海，CHIC2025（秋季）展会圆满闭幕，但中国服装产业的韧性突围仍在继续。正如在采访中陈大鹏会长所表达的：“行业的韧性，源于每一家企业的坚守与创新；产业的未来，植根于我们对高质量发展的执着与追求。”

透过 CHIC 这一窗口，我们既能回望中国服装产业的发展历程，也能清晰看见当下的产业生态，更能预见未来的前行方向。中国服装产业的突围，没有捷径可走，却有着清晰的路径——以产品为核心，以创新为动力，以文化为灵魂，以协同为支撑。这条路或许漫长，但只要每一家企业坚守初心、深耕主业，每一位从业者锐意进取、持续创新，中国服装产业定能在全球格局中永续发展，书写属于东方的时尚篇章。

从CHIC展会看中国服装产业的韧性突围最先出现在VogueNews。

吉米赛欧（JIMISAIOU）品牌创始人刘春女，便是这样一位打破常规的女性代表。从缝纫女工到品牌掌舵人，从负债两千万到成功涅槃重生，她以自身经历有效诠释了“自信”与“不服输”的精神品格。而这份刻入骨血的倔强生命力，同样被深深镌刻进吉米赛欧的品牌基因。通过一件件精心设计的服饰，传递给千万职场女性，成为她们披荆斩棘、绽放自我的独特“战袍”。

01

创业起点：缝纫女工的品牌突围战

刘春女的创业之路，始于最平凡的缝纫工。“那个年代，学缝纫的人很多，我从服装院校毕业后，也是从一线缝纫工做起，慢慢地发展成两三个人的小加工厂，再逐步壮大，开始为杭州四季青的大客户供货。”

然而，当其中一位合作客户生意日益红火后，却萌生了自建工厂的念头。他不仅恶意压价，更釜底抽薪地挖走了刘春女的工人，给了她沉重的打击。

“我成长于一个重男轻女的家庭，这反而铸就了我不服输的性格。那一刻，我唯一的念头就是：必须掌握主动权！”代加工的模式让她深感被动，唯有掌控前端市场，才能真正扼住命运的咽喉。这份觉醒，成为了她创业征途的第一块基石。

然而，梦想丰满，现实骨感。当她贷款数十万，雄心勃勃地“杀”进四季青时，却因缺乏研发和管理经验遭遇惨痛的滑铁卢。“那时我距离预产期仅剩一个月，年底一清算，竟亏损了40多万。那个年代的40万，可真是一大笔钱啊！”

是退回老家守着老房子等待孩子降生，还是在创业的荆棘路上继续挣扎？骨子里的倔强最终占了上风。她再次借款，抱着刚满月的儿子，以破釜沉舟的决心重返四季青战场。

或许是绝境逼出了所有潜能，或许是沉淀一年后积累了经验，这一次，她迎来了创业生涯的第一个辉煌时刻——凭借一款精准捕捉市场的爆款设计，创造了惊人的利润。

也是在这一年，“吉米赛欧”品牌正式创立。“因为我儿子叫吉米，品牌诞生的时间和我儿子出生的时间是相同的，在我心中，这个品牌就像我的另一个孩子，需要倾注全部的心血去浇灌。”

这份以血脉为名的深刻寓意，连同其承载的不屈精神，最终化作吉米赛欧抵御风雨的核心力量。

02

绝地翻盘：零库存模式破解债务困局

此后数年，刘春女稳扎稳打，不断扩张着事业版图。

但创业之路不会永远顺风顺水，2014年上半年，一场突如其来的财务危机几乎将刘春女和她的品牌推向绝境。由于好心为一位朋友提供商业担保，没想到对方却蓄谋已久，卷款潜逃海外，刘春女夫妇一夜之间背负了两千多万元的巨额债务。

这个如孩子般被珍视的品牌，瞬间被债务的阴云笼罩。刘春女回忆道，那段日子，她和丈夫整夜辗转难眠，深刻体会到了什么叫“世态炎凉”。为了偿还债务，他们变卖了名下所有值钱的房产和座驾。“能变现的资产全都变现了，可即便如此，每天睁眼的第一件事还是要面对催债。”

但也是这段经历，为吉米赛欧开创出一条新的发展路径。“在此之前，吉米赛欧的五十多家门店全部采用直营模式。但债务危机迫使我们不得不调整策略，盘活资产，分散风险，加速回笼资金。”她果断将直营店转为联营模式，同时开放加盟。这一决策在当时的服装行业堪称前瞻，因为联营模式尚未成为主流。

而真正让吉米赛欧逆风翻盘的关键，在于她对行业痛点的精准洞察——库存积压。她向合作伙伴承诺：“所有滞销库存，吉米赛欧全部回收！”

这一承诺震惊业界，而其底气则源于十年直营体系锤炼出的两大核心竞争力：极致的产品力与搭配体系，以及强大的终端运营赋能体系。

“产品是根本。”刘春女强调，吉米赛欧在企划阶段便深度研究目标客群，追求单品的极致搭配性。通过“一件单品，五种搭配”的深度服务，品牌不仅大幅提升了客户粘性和复购率，更从源头降低了滞销风险。而在终端运营上，吉米赛欧通过橱窗视觉革新、模块化运营和持续培训，不断迭代销售技巧与时尚审美，确保品牌始终引领市场前沿。

这套组合拳效果立竿见影。“那两年是公司发展最快的阶段，新模式彻底打开了局面。”“零库存”承诺消除了合作伙伴的后顾之忧，而强大的产品与运营体系则最大化促进了商品动销，将库存压力降至行业最低水平。这一模式的成功转型，不仅让吉米赛欧扛过了债务危机，更推动品牌驶入了规模化发展的快车道。

03

设计革命：以“智感优雅”重构职场美学

在大多数创业者眼中，北上广深等一线城市无疑是实现梦想的首选之地。那里汇聚着顶尖的人才、丰富的资本、完善的产业链，以及无限可能的商业机会。但吉米赛欧始终扎根在浙江金华这样一座三线城市。刘春女丝毫不认为这是地理劣势，反而一一细数其优点：“这里的整体成本相较于杭州、上海这样的大城市要低，人才的稳定性也更好。”

她解释称，作为当地的知名企业，吉米赛欧给员工带来了强烈的“安全感”和“归属感”，且因公司园区毗邻沪昆高速，巨型门头广告成为归乡游子的精神地标，也象征着品牌与本土的共生关系。

“归属感”，是刘春女经营理念中另一个一以贯之的关键词。在她看来，这种情感链接应该是双向的：对内，企业要给予员工家的温暖；对外，品牌要让消费者找到认同的港湾。

基于这一理念，吉米赛欧在二十年的发展历程中，始终锚定25-45岁都市职场女性为核心客群。通过持续洞察这一群体的深层需求，品牌不断迭代产品与服务，在时代变迁中完成从满足需求到引领生活方式的跨越式升级。

面对新时代职业女性的多元诉求，刘春女以“智感优雅、柔韧有度”重构品牌内核：“智感优雅”通过立体剪裁与低饱和色系，诠释职场女性的理性与格调；“柔韧有度”则以弹性面料与流动线条，平衡力量感与女性特质。

在产品细节上，吉米赛欧追求“不张扬的专业”，比如用符合人体工程学设计，使西装肩线挺括而不僵硬，连衣裙腰线贴合且活动自如，融合进口棉麻与再生纤维的面料，兼顾舒适度与可持续性，满足从会议室到社交场合的无缝切换。正如刘春女所言：“我们的衣服没有繁杂的设计，只有经久不衰的魅力。”这种质感美学，与追逐潮流的快时尚形成鲜明分界，成为品牌差异化发展的核心。

在人才战略上，吉米赛欧构建了强大的赋能培训体系，聚焦实操技巧、趋势分析、数据化运营等前沿课题，并向加盟商开放。“我们不仅要做爆款，更要培养能穿越周期的团队。”

刘春女表示，现代商业的竞争，本质是组织力的较量，在供应链、渠道、设计皆可被复制的时代，唯有“人才的专业化”才是品牌发展的护城河。因此，吉米赛欧的每一件衣服，既是面料与剪裁的产物，更是这套体系培育出的审美共识与执行效率的结晶。

04

逆势布局：设计大赛蓄能品牌新纪元

2025年，当整个服装行业在电商冲击、消费降级和库存积压的多重压力下艰难求生时，吉米赛欧却以一场“休闲职业女装创新设计大赛”作为品牌创立二十周年的献礼。在同行纷纷收缩战线、保守经营的当下，刘春女逆势而为的底气，源于她二十年如一日的坚定信念：“服装是一门永恒的生意，而设计是驱动这门生意的关键所在。”

“很多人说现在是服装行业的寒冬，但在我看来，越是艰难的时候，越藏着真正的机会。”她表示，当消费回归理性，只有设计出真正能提升女性魅力的产品，才能获得持久的生命力。她始终坚信，服装是女性无声的代言人。

在团队会议上，她常常强调：“别人对你的判断，往往在三秒内就定格。太多女性明明具备三十万年薪的能力，却因为不得体的穿着被严重低估，最终只获得十万的薪酬回报。”这不仅是个人收入的损失，更是企业人才价值的错配。而一件好衣服的价值，从来不在它的标价签上，而在于它能让穿着者眼里的光更亮。

正是这份“用服装服务女性，用设计传递美学”的初心，让她不断加码设计创新。“吉米赛欧杯”休闲职业女装创新设计大赛，不仅是为了向行业传递信心，更是为品牌的下一个二十年播撒创意的种子。而大赛主题“她·叙事”所诠释的，也是吉米赛欧始终如一的品牌使命——用服装为现代职业女性打造既能彰显专业能力，又能绽放个性魅力的“软实力战袍”。

危机就像一块砂纸，会磨掉行业的浮夸，留下真正有价值的东西。刘春女的两次涅槃，都源于危机之中，这份在逆境中开创新局的智慧，既源于她乐观不服输的性格底色，更得益于二十年如一日扎根行业、持续精进的专注与韧性。

站在品牌二十周年的历史节点上，刘春女将设计大赛视为品牌跃升的重要契机。她深知，越是凛冬时节，越要积蓄绽放的力量。这份从容与笃定，是二十年风雨淬炼出的智慧结晶，也是吉米赛欧迈向新征程最坚实的底气。

从负债2000万到300多家门店，这个女装品牌靠什么绝地翻盘？最先出现在VogueNews。