ANNA SUI ACTIVE x SORONA®｜多巴胺夏天 · 梦幻律动最先出现在VogueNews。

丹麦高端时尚品牌HALO携手SORONA®生物基材料

开启2026 秋冬系列 “Night Vision”

融合北欧简约设计与工装元素

进阶高端机能时尚

探索精准与坚韧的奥义

自律日常 淬炼锋芒

顶峰之上，孤影自成光

HALO以自律与坚定定义生活质感

日拱一卒，淬炼锋芒

伺机对决时刻

SORONA®生物基材料开辟舒适训练场

特殊的“弹簧”分子结构编织万象弹力

自在伸展不紧绷

让舒适无限延伸

场景不停滞，从户外到街头

随身而动，随时行动

坚韧入织 状态就位

当过程是目标，荣耀已在加冕

奔赴律动，将坚韧入织日常

SORONA®生物基材料赋予织物持续韧性

无惧挤压、大动作

持久抗皱保型

日复一日 强健性格

蓄能内心炽热

可持续，自成力量

步履不停，向可持续而行

在自然中寻觅力量

源自植物的SORONA®生物基材料

和尼龙6相比，制程降低了37%的石油资源消耗

节省了44%的能源使用

并减少了59%的温室效应气体排放

促进行业减少对石油基产品的依赖

巅峰，从无上限

SORONA®生物基材料以自然为约

赋能品牌科技内涵

携手共赴无畏征程

关于 Halo

HALO崇尚自如切换、无缝适配的生活美学。

品牌深耕都市生活场景。HALO坚信，适应力成就无限可能。品牌致力于打造多场景全能服饰与装备，传递一种生活态度：无论是穿梭都市丛林，还是突破自我极限，HALO 都让你从容驾驭每一种场景，自带格调。从城市街巷到旷野山林，从商务通勤到健身日常，HALO陪伴你的每一场远方探索，也守护你的每一次日常奔赴。

无惧任何环境，全方位从容应对，直面所有挑战。

HALO x SORONA｜北欧极简主义，淬炼日常锋芒最先出现在VogueNews。

这不是简单的线下恢复，而是一次以BMS+D模式（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales销售+Designer设计）为底层架构的系统性重构。

从万店直营时代实现第一个百亿，BMS+D生态时代的第二个百亿，拉夏贝尔正在证明：国民品牌在存量时代，依然能用一套全新的生态逻辑，领跑下一个十年。

三业态并进：三种店，三种逻辑，共用同一套生态底盘

当前拉夏贝尔线下体系由三条清晰的产品线构成，分别对应不同客群、不同场景、不同商业逻辑。而这三条线的底层，共用同一套生态引擎——线上百亿已经验证的BMS+D模式，正在向线下复制。

La Chapelle：回到“通勤刚需”的基本盘

主品牌La Chapelle线下，主理人是拉夏贝尔首席设计师刘娅，刘娅从老拉夏跟到现在，十几年风雨同行，从万店时代的终端一线一路走到今天。她说她能感受到强烈的“拉夏正在回归”。

她主导的门店核心逻辑非常清晰——做中国女性衣橱的基础供给者。

门店面积：100–150㎡

目标客群：30岁左右都市女性

风格定位：通勤、日常、无负担穿搭

价格带：100–2000元为主

这是一个典型的高周转效率模型。相比过去强调“时尚表达”，当前主品牌更加聚焦“稳定供给”——不追求极致潮流，而是强调“日常可穿+价格友好”。某种意义上，这是拉夏贝尔重新回到它曾经最强的位置。据内部人士透露，La Chapelle线下目前已有200家高质量门店。

值得关注的是，为配合线下回归，La Chapelle专门打造了全新的空间形象——以“服装实验室”为设计概念。空间以极简主义为基底，大面积留白，米白与浅灰为主色调，品牌标志性黄色作为点缀，在极简中注入活力。入口处设置品牌“超级符号装置”，成为视觉焦点；开放式动线设计确保了明确的探索路径，中岛陈列以松弛感摆放方式呈现，休息区以低矮坐凳与织物材质营造轻松氛围。这一空间语言传递的核心信息是：这不是一个传统的“卖场”，而是一个可随性探索时尚创意、触摸生活质感的“实验场”。

在BMS+D框架下，主品牌的“稳定供给”依托全球设计师网络中的核心设计工作室进行规模化输出，同时由专业化供应链保障品质与快反。品牌方输出品牌标准与运营体系，渠道端以轻资产模式扩张，这正是BMS+D模式从线上验证后向线下进行的标准复制。

La Chapelle CITY：精致小资的“轻升级版本”

如果说主品牌是“基础盘”，那么La Chapelle CITY就是“结构升级”。

门店面积：100–200㎡

目标客群：25-40岁有生活品质的小资女性

产品结构：通勤/精致/轻潮三大系列

价格带：春夏119-599元，秋冬139-1999元

定位：中高客单精品模型

La Chapelle CITY解决的是一个关键问题：当消费者不再只满足于便宜好穿，而开始追求风格表达时，拉夏贝尔如何承接？La Chapelle CITY就是答案——不是做高端，而是做“刚刚好往上一步”的精致感。从品牌定位图看，La Chapelle CITY在“知性通勤”与“精致浪漫”的交汇地带，与MO&Co.DAZZLE、歌莉娅等品牌形成直接竞争，但价格更具亲和力。

目前，La Chapelle CITY品牌发布仅3个月，已签约340余家门店，已启动门店120家，春节后开始进入开店高峰。

La Chapelle HOME：最激进的尝试——“全家生活方式聚合场”

如果说前两者还在服装逻辑内，那么HOME已经跳出了服装——它是BMS+D模式在线下最完整的场景化呈现。

门店面积：1000–2000㎡（部分可达3000㎡）

覆盖品类：女装（占比约40%）、男装、童装、鞋包、内衣家居、轻户外、化妆品及饰品3C等八大品类

核心逻辑：一站式生活方式+极致质价比

价格带：春夏49-399元，秋冬59-999元，核心段集中在79-299元

这是一种极具野心的模型。从本质上看，它更接近“服装+生活方式”的线下流量聚合场——用高性价比商品吸引客流，用全品类延长停留时间，用规模提升整体销售。品牌愿景明确：成为中国领先的全域零售质价比生活品牌。

“五一”期间，南宁、九江双城同步开出超千平方米HOME生活馆，这是继3月12日生态大会后，拉夏贝尔在线下零售端的首次规模化落子。

La Chapelle HOME千平面积承载三重功能：全品类集合、场景化体验、OMO流量转化。品类端以“家庭一站式消费”提升客单价和停留时长；流量端通过抖音、小红书同城种草引流，消费者线上领券、线下核销，获客成本较传统线下低60%。

杭州拉夏品牌管理公司董事长宋建华表示：“我们用多品类+高转化+轻库存的组合跑赢传统专卖店。五一南宁、九江双店开业，正是这一模型的线下规模化起点。”

值得注意的是，千平大店并非拉夏贝尔的全新尝试。在万店直营时代，拉夏贝尔的门店平均面积就在800-1500㎡，最大的超过3000㎡，涵盖男装、女装、童装、生活馆甚至咖啡——上海美罗城的生活馆概念店曾引发行业关注。La Chapelle HOME生活馆的回归，是历史基因的升级再造，而非从零开始。

BMS+D战略逻辑：从“单打独斗”到“生态协同”

如果仅从门店扩张理解，很容易低估此次转型的深度。实际上，拉夏贝尔正在推进的，是一套以品牌为枢纽、聚合产业链资源、重构运营效率的产业协同模型。

传统服装产业的逻辑是“单点博弈”：品牌方、制造商、渠道商各自为战，信息不透明、资源难协同。一旦市场波动，库存积压、产能闲置、渠道萎缩——各方都在承担系统性风险。

BMS+D模式的核心突破，在用品牌作为连接器，把分散的产业链资源聚合到同一套生态系统中。

对品牌方（B）而言，这是一次从“重资产运营”到“生态枢纽”的战略转型。BMS+D模式下，品牌方输出的是品牌标准、运营体系、数字化能力——以品牌资产撬动规模，以轻资产模式扩张，品牌方从重资产运营者转变为生态枢纽管理者。

对供应链（M）而言，BMS+D解决的是“确定性”问题。当前电商波动性增强、单一渠道不确定性上升，工厂最怕的不是订单少，而是订单忽多忽少、渠道忽开忽关。供应链在用脚投票，选择具备全渠道消化能力的生态型品牌。

在BMS+D框架下，拉夏贝尔为供应链提供了三重确定性：全渠道消化能力（库存不会被锁死在单一渠道）、数据驱动的动态调整（爆款追单、滞销切换，而非一次性大单后无人问津）、动态评估机制下的长期合作预期（根据市场反馈优化合作深度，优胜劣汰而非单向压货）。

对销售端（S）而言，BMS+D降低了入局门槛和经营风险。传统加盟模式下，经销商需要一次性买断大量货品，承担全部库存风险，盈利模型不清晰。BMS+D模式下的轻资产合作机制，加盟商承担租金、人工，拥有选品自主权，从“经销商”转变为“事业合伙人”。

对设计端（D）而言，BMS+D分散了创意试错的风险。全球海量设计师网络的三层架构——大师款定调性、核心款跑销量、新锐款做测试——测试成本由整个生态承担，而非单一设计师或品牌方。消费者以购买行为“投票”，数据反哺设计端迭代，降低了“闭门造车”的试错成本。当年拉夏贝尔每年开发8000个款式才下单2000个，大量设计投入沉没；现在，直播成为测款场景，爆款快速放大、滞销及时止损，设计资源的配置效率大幅提升。

拉夏贝尔品牌：给我一个支点，我要撬起整个地球

BMS+D模式能够运转的前提是：各方为何愿意接入同一套系统？

答案是品牌作为引力源和信任锚的聚合效应，它是整个体系的支点和枢纽。

28年国民认知，意味着拉夏贝尔在消费者心中有“记忆账户”——这不是花钱能买来的，而是时间沉淀的资产。对供应链而言，与拉夏贝尔合作意味着稳定的订单预期和品牌价值背书；对经销商而言，拉夏贝尔的品牌认知降低了获客成本和市场教育成本；对设计师而言，拉夏贝尔的平台意味着作品能被规模化呈现和商业转化。

没有这个品牌枢纽，分散在产业链不同环节的顶级资源，很难自发形成协同。品牌是“连接器”，让制造端、销售端、设计端愿意在同一套运营标准下协作——单点博弈变成生态共赢，各自为战变成共同做大。

拉夏贝尔董事会秘书朱风伟对此有一个精准概括：“传统加盟是品牌方把货卖给经销商，经销商再卖给消费者。BMS+D模式下，品牌方、工厂、设计师、渠道商在同一套运营标准下协同，单点博弈变成生态共赢。”

“给我一个支点，我要撬起整个地球”，拉夏贝尔就是用品牌撬动了整个生态链。

“共同做大”的机制设计：效率即利润

BMS+D模式不是简单的风险分摊，而是通过机制设计让效率提升转化为各方利润空间的扩大。

数字化协同体系实现了信息透明，降低了信任成本。传统模式下，品牌方不知道经销商的真实销售数据，经销商不知道工厂的产能状况，工厂不知道前端的真实需求——信息壁垒导致层层加码、库存积压。BMS+D模式下，销售数据实时反馈至供应链端，供应链根据动销快速调整生产计划，品牌方以数字化能力协调全局。

全渠道协同消化让库存从风险项变为运营能力：直播端快速测试，电商平台承接中期销售，线下门店完成体验转化，通过折扣渠道跨店调配，用特卖清仓消化尾货，实现内部快速消化，库存周转周期压缩至30–40天，目标是行业平均水平的1.5倍。周转越快，资金占用越少，各方利润空间越大。

反向定义产品结构，让不同渠道各尽其能：直播电商需要单品爆发力，门店需要搭配完整性，货架电商需要持续转化。不同渠道对商品的“深度与宽度”要求完全不同，BMS+D模式根据渠道特性反向配置资源，避免了“一刀切”造成的效率损耗。

四方协同的微观样本：三个人，三条线，同一套逻辑

BMS+D不是抽象概念，而是一套已经跑通的产业协同机制。三个关键人物的入局，印证了这一模式的吸引力——他们看重的不是拉夏贝尔的规模，而是BMS+D模式聚合资源、共创价值的确定性。

刘娅：亲历过拉夏最辉煌的时期——宝鸡第一家大店一天卖出16万，货架几乎卖空；也经历过行业的起伏变迁。当年全部是直营模式，没有一家代理商，刘娅作为终端一线人员，亲历了那种“重资产、全自担”的压力。如今，她以首席设计师兼主理人的双重身份重新入局，在BMS+D框架下主导La Chapelle的线下回归。

宋建华：杭州拉夏品牌管理公司董事长宋建华，是La Chapelle CITY和HOME的操盘手。

宋建华的入局，标志着BMS+D模式从“线上验证”进入“线下规模化”阶段。在他的操盘下，La Chapelle CITY品牌发布仅3个月签约340余家门店；La Chapelle HOME千平大店在南宁、九江双城同步落地。

对宋建华这样的专业操盘手而言，选择一个品牌不仅是选择“名气”，更是选择背后的生态支撑能力。BMS+D模式提供的不是“给你一个牌子去开店”的传统加盟，而是“品牌+供应链+销售商+设计”的全生态。宋建华表示：“线上百亿已经证明这个模式能跑通，我们现在是把它复制到线下。”他强调：“我们不是找简单的加盟商，是在找能长期同行的事业合伙人”。长期同行的前提，正是BMS+D模式聚合资源、保障各方利益的机制设计。

喜哥：喜哥是拉夏贝尔牛仔品类供应链，也是中国牛仔供应链领域的头部。

“我们现在一天的发货量是3万到5万件。”喜哥说。这个数字意味着，喜哥工厂一天的产能相当于一家百人制衣厂一个月的产量。拉夏贝尔一年在牛仔品类的需求约为1500万条，规模在20亿至30亿元——喜哥是其核心供应商之一。

“拉夏上海主品牌我们第一批有6000件货过去，超薄裤单款卖了几百件，反馈很好，我们马上会增加九分薄款和其他颜色。”

对喜哥而言，选择与拉夏贝尔深度合作，核心考量是全渠道模型的“确定性”。电商波动性增强的背景下，单一渠道的订单如同“过山车”，而拉夏贝尔的BMS+D模式提供了全渠道协同消化的完整链路——库存不会被锁死在任何一个环节。这种快速响应和动态调整，在传统模式下几乎不可能实现。

喜哥说：“我们看经销商的能力，售罄率达不到60%至80%，下次独家款库存深度就不会给那么多了。”——这不是品牌方对供应链的压制，而是生态内部的自我优化。

供应链正在用脚投票，选择具备全渠道消化能力的生态型品牌。而BMS+D模式下的动态评估机制，让供应链端既有合作激励，也有优化压力，形成生态内部的正向循环。

反向定义：不同渠道，不同商品逻辑

这一结构的关键，在于根据不同渠道反向定义产品结构：直播电商需要单品爆发力，门店需要搭配完整性，货架电商需要持续转化。不同渠道，对商品的“深度与宽度”要求完全不同。

库存逻辑重构：从风险项变为运营能力

在传统服装行业中，库存是核心风险。而在BMS+D模型中，库存压力被全渠道协同消化：直播端负责快速测试——全球海量设计师网络提供海量款式，直播成为测款场景

电商平台承接中期销售——数据反馈指导供应链补单

线下门店完成体验转化——HOME千平大店成为“全家一站式”体验聚合场

折扣渠道完成尾货消化——跨店调配+特卖清仓，内部快速消化

在这一体系下，库存周转效率显著提升，库存周转周期可压缩至30–40天，周转目标为行业平均水平的1.5倍。这意味着，门店扩张的风险结构已发生变化——线下不再是高风险的重资产行为。

线下角色升级：从销售终端到感知+转化双引擎

拉夏贝尔内部对于线下的定位，已发生根本性调整。线下不仅承担销售任务，更强调品牌体验与消费者反馈，成为商品测试与数据采集节点。换句话说：线下是“感知系统”，线上是“放大系统”——但感知系统本身也具备独立的销售转化能力，而非单纯的数据采集工具。

物流基建：荆州6万方智能化仓储中心支撑线下大棋

线下这盘大棋，不仅需要前端门店模型和柔性供应链，更需要后端物流体系的硬支撑。为此，拉夏贝尔在荆州专门打造了线下专属物流中心。

该中心占地6万平方米，定位为“拉夏贝尔线下专属服务仓”，采用智能化仓储系统，日发货量可达2万单以上。这一物流枢纽的建成，标志着从“前端门店”到“后端履约”的全链路闭环正式成型。

从功能定位看，荆州物流中心承担三重使命：

第一，区域配送中枢。 作为华中地区核心节点，覆盖华东、华中、华南等多区域门店的订单履约，实现“仓到店”的高效流转，支撑全国上千家门店的铺货与补货需求。

第二，智能调配中枢。 通过智能化系统实现线上线下资源的实时调配，当某区域门店出现爆款断货时，可快速从总仓调拨；当某品类滞销时，可快速回流至折扣渠道消化——这正是全渠道协同消化的物理基础。

第三，产业协同平台。 荆州物流中心不仅是“内部仓库”，更被定位为区域产业协同枢纽：打造华中首个“5G+服装柔性制造基地”，拉动本地纺织业增长，带动服装生产、物流、包装等配套企业发展；提供优质就业岗位，面向高校和职校毕业生，培养数字化服装产业工人；致力于构建“零碳智慧物流中心”，推动物流行业的可持续发展。

为什么是现在：BMS+D模式打开线下窗口

在当前行业环境下，拉夏贝尔的线下动作并非逆势，而是BMS+D模式验证后的顺势扩张。

商业地产与品牌供给错配。 商场空置率上升，快时尚品牌收缩，优质铺位释放。ZARA、UR、H&M、GAP、无印良品等传统大店模型因成本压力持续关店，而La Chapelle 反向操作，利用更优的租金成本和线上线下联动模型，打造场景化购物空间，形成降维打击。

加盟商结构变化。 当前市场中，优质运营商更关注品牌稳定性、货源持续性、盈利模型清晰度。拉夏贝尔通过BMS+D模式下的轻资产合作机制，降低了进入门槛，吸引了更多优质事业合伙人。

供应链反向选择品牌。 一个更深层变化是：供应链开始主动寻找品牌出口。电商波动性增强、渠道不确定性上升，需要稳定消化能力。拉夏贝尔的全渠道模型，提供了这种“确定性”。

物流基建就绪。 荆州6万方智能化仓储中心的投运，使拉夏贝尔线下具备了后端履约能力。没有这一基础设施，前端门店的扩张将受限于配送半径与库存周转——而现在，这套系统已经就绪。

不是回归，而是“再造一个拉夏贝尔”

从表面看，这是一次线下回归。但从本质上看，这是：用BMS+D模式重构国民品牌生态。

五一这一轮开店，只是开始。真正值得关注的，不是开了多少店，而是这套系统在线下跑通——从荆州6万方智能化仓储中心到南宁、九江千平大店，从“服装实验室”新形象到全球海量设计师网络，从喜哥一天3万件的发货能力到300家核心工厂的柔性产能，从刘娅十几年的坚守到宋建华的规模化操盘，从数百家事业合伙人到全渠道协同的运营体系，每一个环节都在这套模式中发挥自己潜能，好处是长处更长，短处可规避，共生共长共赢。

更深层的意义在于：BMS+D模式为中国服装行业提供了一条“存量时代的新增长路径”。

当房地产增量市场收缩、消费分级加剧、电商流量成本攀升，传统“开店－压货－促销－关店”的循环已经难以为继。拉夏贝尔的实验证明：用一个品牌枢纽聚合产业链资源，让顶级供应链、顶级销售商、顶级设计师愿意接入同一套系统，共同做大蛋糕——这可能是服装产业从“规模驱动”走向“生态驱动”的关键一跃。

拉夏贝尔其实不只是“重回百亿”，而是成为中国服装行业从品牌公司走向“生态型平台”的样本。

拉夏贝尔要证明的，是国民品牌在存量时代，依然能用一套全新的生态逻辑，领跑下一个十年。

从“线上百亿”到“线下重构”， 拉夏贝尔用BMS+D模式再造国民品牌最先出现在VogueNews。

在中国时尚可持续理念持续深化、可持续行动不断升级的宏大背景下，越来越多领航力量加速探索更具影响力的可持续路径并积极付诸行动。作为生物基材料领域创新先行者的SORONA®品牌，跳出“地球主人翁”的主宰立场，将地球视作为一个真真正正能够呼吸、需要社交的“人”，让环境、资源的可持续发展不再是高高在上的人类的道德之选，而成为同每一个人类一样平等的必须被尊重、被重视的生存权与社交权。

而这一视角的转变，呈现出的便是与C端消费者更为深刻融合的触达。当SORONA®生物基材料在ANTAZERO安踏0碳使命店，用更为直白的语言，将“可持续理念”植入每一位集结而来的消费者内心深处，真正同频共振的“地球好搭子”也便在此孕育而生。

互动升级 从运动迈向行动

这并非SORONA®生物基材料与ANTAZERO安踏0碳使命店的首次牵手。2024年世界地球日，作为鞋服行业首家权威认证的碳中和店铺，ANTAZERO在浓缩了上海近代百年历史的文化名街武康路盛大启幕。2025年，自2012年起便与安踏深度合作的SORONA®生物基材料，选择用一场共同策划的「绿动好乐Day」城市运动派对，一起让城市运动达人们领略运动与可持续之间的紧密联系。

2026年世界地球日，也是ANTAZERO安踏0碳使命店两周年之际，SORONA®生物基材料原创“地球好搭子”这一全新命题，用线下参与“循环手工坊”活动、线下消费/线上打卡获得品牌联名DIY运动鞋收纳包/REMAKE文件包等限时福利的互动升级方式，实现引领消费者一起从运动迈向行动的“可持续价值”进阶。

走进ANTAZERO安踏0碳使命店，“地球好搭子”的“集结口令”随处可见。而在这些口令环绕的展陈空间内，你可以清晰看到SORONA®生物基材料从工业玉米到聚合物切片再到纱线、面料、成衣的全流程；你也可以在其与尼龙的能耗、碳排放对比数据中，切实发现应用SORONA®生物基材料的环保影响力；你还可以通过触摸、试穿安踏基于SORONA®+科技系列打造的“咖能Tee”，将功能性材料融入纱线之中，可实现 3A 级抗菌与冰感功能，因清爽舒适的穿着体验与可持续消费之选的兼容而心动下单；你更可以通过体验手工制作拼布水杯包，感受“化废为宝”的乐趣，领略“以日常小小践行融入可持续伟大叙事中”的成就感……

正如4月22日下午，在ANTAZERO安踏0碳使命店内举办的“循环手工坊”现场，瑞讯生物材料SORONA®品牌市场经理谷鸿鑫所说的那样：“SORONA®生物基材料认为的‘从植物到一件衣服的神奇之旅’，不仅仅在于它源于可循环再生的天然工业玉米，也不仅仅是它能够以卓越材料性能赋予消费者更好的穿着体感，更在于我们想要引领一种新的服装穿着风潮和价值观。包括选择可持续材料产品的消费观，也包括让材料或旧衣通过循环再造的方式重新焕发新生，更在于你生活中的点滴环保小事。”

共生承诺 从产业走进生活

“循环手工坊”现场，安踏品牌ESG负责人唐玉欣通过对安踏集团【1+3+5】ESG目标、2025年可持续表现数据以及原料革命、循环再生、自然循环、和谐共生、工艺革新等不同路径的环保科技的创新应用介绍，阐述了集团不遗余力践行可持续发展的坚定决心与行动力。

“作为行业头部企业，也是供应链链主，我们不仅致力于推动自身从原材料、生产、包装、运输、销售、消费者行为的全流程可持续发展，也有责任通过制定标准、加强审核、提供培训等赋能合作伙伴实现可持续发展，推动产业绿色转型。这几年，已有超过140家主要核心供应商与我们携手并肩行动，SORONA®生物基材料便是其中的重要一员，双方以不同维度实践链动产业和消费者共同踏上环保之路的理念也是不谋而合。”

安踏品牌ESG负责人唐玉欣强调，并剖析了此次“地球好搭子”主题活动成功落地的关键，“如何在满足消费者好看、好穿、性价比高的消费需求的同时，让环保不只是宏观大趋势，变得更加日常，让每一个消费者都可以一起参与到守护地球的行动中来，是我们一直在思考的方向。SORONA®生物基材料的天然环保与卓越性能，可以很好的帮助我们实现‘环保不溢价，科技不打折，让科技普惠更多消费者，让环保自然的发生’的目标。”

SORONA®生物基材料打造的这场“地球好搭子”集结活动，携手ANTAZERO安踏0碳使命店一起，不仅是双方“从材料出发、回到日常”的可持续实践汇报，以及与公众沟通的持续协同，更是一次对地球、对产业、对消费者的共生承诺——从材料到设计，再到购物选择，当可持续成为生活的一部分，每一个都将成为“地球好搭子”。

从运动到行动 从产业到生活, SORONA携手ANTAZERO寻找“地球好搭子”最先出现在VogueNews。

该系列于春季首波释出23款单品，涵盖梭织套装、水洗图案短袖T恤、衬衫、鞋履，打造出大胆而克制的智酷风格。该主题系列鼓励当代青年在多元世界中表达自我，为街头风格注入一股冷静的张力，精准切入当代青年的精神世界，让态度不言自明。

设计方面，本次联名系列深入挖掘双方品牌基因，摒弃简单的logo叠加，从设计语言层面进行创新整合。色彩上以低饱和的黑白灰为基调，辅以亮眼的粉、紫色点缀，在大胆与克制之间找到平衡。以FILA的利落线条——宽松而精准的剪裁为框架融入WE11DONE标志性的廓形，凸显单品的结构张力和内在秩序。

值得一提的是，该联名系列中的鞋履单品基于FILA爆款VETTA智酷老爹鞋型设计，紧扣”低糖美学”理念：帆布包覆V形鞋头，先锋但柔和；擦色做旧质感，叛逆却带着冷静。整个设计融合了创新包覆结构与特殊质感，兼顾修长视觉与穿着体验，将街头潮流元素巧妙融入运动智性廓形之中。

该限定联名系列是对FILA智性运动美学基因的一次延伸，WE11DONE的加入增添了全新潮流含义。当”高智运动”的理性科技遇上”高街时尚”的先锋表达，原有的智酷穿搭体系焕新升级，在运动与日常之间找到更具个性的表达方式。

本次联名系列中的服装单品已于2026年4月2日上市，联名鞋款将于近日在FILA官方渠道和指定合作买手店首发，具体发售时间和渠道请密切关注FILA官方平台消息。

FILA 携手 WE11DONE 呈现首个联名系列，低糖朋克风演绎智酷美学最先出现在VogueNews。

全新启幕的旗舰店沿用了品牌4.0空间设计语言，以”明日世界”为主题，将迪桑特”一切始于滑雪”的品牌基因与城市独特的在地文化相结合，于千年古都西安呈现品牌零售空间的全新表达。

古城为境，明日初启

全新「明日世界」旗舰店坐落于西安核心商圈，在城市历史与现代生活交融的场域之中，品牌以秦岭脉络串联古城肌理与未来科技节奏，构建了一个连接过去、现在与未来的二层沉浸式店铺空间。店铺外立面以西安古城墙与高速滑雪划破表面冰层的轨迹为灵感，采用未来感的金属质感材料，以硬朗的线条勾勒出极具张力的几何廓形，在冰雪的纯净与城墙的厚重中开展一场关于时间、文明与运动的对话，碰撞无限共鸣。

步入室内，店铺空间进一步围绕”古—今—未”的脉络铺陈。拱形矩阵构筑的时空隧道徐徐延展，宛若古城门洞，成为连接古今与未来的入口。西安文化地标钟楼、大雁塔、秦岭山脉与雪道轨迹在此交叠融合，编织出关于西安城市文化与迪桑特冰雪基因专属的空间叙事。

沿着动线步入二层，全品类专业装备展开陈列铺陈开来，行动家漫步其中可以感受到迪桑特覆盖多元运动场景的产品布局与专业积淀。在这里，历史与速度、文化与科技彼此交织，顾客在行进之间，便可尽览古城底蕴、现代节奏与冰雪文明的无限可能。

此外，店铺的空间设计亦打破了传统零售的边界，在动态灯光与金属肌理的映射中季节性呈现滑雪、骑行、高尔夫、铁人三项等多个运动场景，为消费者带来兼具专业功能与现代美学的全新零售体验，传递运动的能量与乐趣。

汇聚古都，共启新章

活动当天，迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔先生、总裁乐俊先生、西安赛格集团执行总裁张素丽女士、迪桑特品牌代言人陈伟霆先生及迪桑特品牌铁三大使苗浩先生等嘉宾共同出席开幕仪式，开启”明日世界”在西安古都的全新篇章。

（从左至右）迪桑特（中国）有限公司零售事业部华东区总经理曹琳女士、品牌市场副总裁费菲女士、总裁乐俊先生、迪桑特品牌代言人陈伟霆先生、迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔先生、西安赛格集团执行总裁张素丽女士、迪桑特品牌铁三大使苗浩先生、迪桑特（中国）有限公司销售管理高级总监刘楠先生

在开幕仪式中，丁少翔先生发表致辞并表示，迪桑特西安赛格国际购物中心「明日世界」旗舰店是品牌在西安零售布局中重要的一环，也是在西北地区高端零售渠道发展的重要一步，蕴含着迪桑特对零售体验的全新理解与对未来的想象。品牌将以本店为基础，进一步深耕区域市场，连接更多热爱运动的行动家。

社群互动，破风前行

伴随着全民健身理念的不断深入，以及西安环城路线与开阔城市空间所带来的骑行条件，骑行在西安已逐渐超越通勤工具的单一属性，进而演变为融合运动、社交与文化体验的独特城市生活方式。因此，迪桑特在店铺内精心打造面向行动家的骑行体验区，让专业运动精神与古都西安深度交融。开幕活动当天，迪桑特品牌铁三大使苗浩也在此带领多位行动家开启了一场室内骑行挑战，进一步加深了品牌与本地骑行爱好者之间的连接，也让专业运动装备在真实体验中被更直观地感知。

作为迪桑特在核心城市布局中的重要一步，西安赛格国际购物中心「明日世界」旗舰店的启幕，进一步强化了品牌在西北市场的落地与连接。未来，迪桑特将持续拓展线下触点，围绕真实运动场景与行动家需求，构建更具专业深度的装备体系，陪伴更多运动爱好者同行向前。

明日世界遇见古城之巅：迪桑特西安赛格国际购物中心「明日世界」旗舰店正式启幕最先出现在VogueNews。

正逢世界地球日，李宁宣布携手中国绿化基金会”百万森林”项目，共同开启全年户外环保行动，公众每参与一次李宁官方组织的户外体验活动，即可通过绿基会在我国西北生态脆弱地区捐赠1棵树，并获得绿基会颁发的官方专属公益证书，活动旨在将企业环保行动与大众深度连结，让更多人在运动的同时践行环保理念，共同守护自然。目前，李宁已在郑州、合肥、北京、大连等地举办多场净山徒步活动，以实际行动守护自然，成为生态保护的坚实力量。

绿色创新突破，构建环保产品”全链路”

作为中国奥委会的官方合作伙伴，李宁联合中国奥委会发布2026年米兰冬奥会中国体育代表团领奖服装，每件室外领奖服采用约45%的再生锦纶与再生涤纶，累计回收工业废丝超800千克、废旧塑料瓶超4200个，在全球顶级赛场展现了绿色科技与专业运动性能的深度融合。在米兰冬奥会期间，李宁作为中国奥委会官方合作伙伴入驻”中国之家”，在展现科技创新成果的同时，以特展形式向世界展示中国品牌的绿色实践。

作为国内体育用品与纺织鞋服行业的领军企业，李宁以科技创新驱动产品绿色变革，从原料、工艺、回收再利用到生态循环四个环节出发，形成”源于自然、自然而染、自然新生、回归自然”的环保产品全链路，引领鞋服行业向绿而行。

在原料层面，李宁积极推广生物基材料，其核心原料取材自每年可重复生长的植物性可再生原料，减少对石油资源的依赖。标志性的李宁䨻丝鞋面应用蓖麻油提取物，保持轻盈透气、柔韧耐久的同时也更贴近自然。截至目前，李宁品牌已累计有超过1500万双跑鞋搭载生物基材料。

染色工艺环节，李宁应用无水染色技术，相比传统工艺用水量下降95%、用盐量下降100%，实现废水近零排放。平均每件服装可节省约40升水，显著降低环境足迹。

再生材料回收利用方面，2025年李宁共使用约4715吨再生涤纶纱线，占涤纶纱线总用量的29.7%，近年累计推动约3.8亿个废弃塑料瓶回收再利用。作为专业运动品牌，李宁将环保纱线广泛运用于篮球、羽毛球、乒乓球等项目的专业比赛服中。

生态循环领域，李宁通过产学研创新研发联动，将可降解生物基聚酯橡胶用于大底制作，在专业运动鞋领域实现降解率超过80%的技术突破，成为首家拥有全降解专业运动鞋的中国运动品牌。

碳足迹管理方面，李宁累计完成15款标志性产品的碳足迹认证，多款产品较上一代实现超20%的碳减排，印证了绿色技术在专业性能与环保之间的有效平衡。包装环节，FSC认证鞋盒占比约77%，97.7%的包装袋采用100%再生聚乙烯，合计减碳超过2100吨。

从产品开发到回收降解，从国际舞台到公众行动，李宁始终将可持续发展融入品牌行动，倡导绿色生活理念，携手消费者、合作伙伴以实际行动守护人类共同家园，向更绿色的未来迈进。

深化绿色运营，数智化推进能效变革

数字化与智能化正为李宁的绿色运营注入新动能。南宁李宁中心通过空调系统智能化升级实现19.7%的节能率；深圳李宁中心获得LEED v4.1 O+M：EB铂金级认证。在门店端，广州、北京12家店铺完成节能改造，预计每年节电超过14.4万度。

可再生能源布局持续加速。北京李宁中心1.16MW光伏电站月均发电12.9万度；荆门李宁中心13MW光伏项目年度发电量可覆盖总用电量50%以上；南宁李宁中心第一期3.29MW光伏项目、华东智慧物流中心2.56MW光伏项目均已投运。一系列绿色运营举措落地，标志着李宁正以数智化驱动运营能效变革，为行业绿色转型打造标杆方案。

在自身推进绿色运营的同时，李宁持续建设负责任的供应链管理体系，携手价值链伙伴向绿而行。2025年，李宁对173家成品/半成品供应商开展第三方社会责任审核，对66家材料厂等供应商开展环境审核，全部获得绿牌和蓝牌。作为”有害化学物质零排放基金会（ZDHC）”创始品牌之一，李宁持续推动有害物质零排放行动。此外，截至2025年已有20家供应商设定了到2030年至少20%的碳减排目标。

以人为本赋能成长，打造受认可的雇主品牌

李宁秉持”以人为本”理念，将员工发展与企业社会责任深度融合。公司为员工设立管理序列与专业序列双通道，支持员工根据个人发展意愿选择适合的成长方向；持续优化薪酬管理体系，并通过差异化福利策略满足员工个性化需求。同时，公司开设10余个运动俱乐部，定期开展多元活动，并组织植树、户外净山等活动，营造健康工作氛围。人才培养方面，公司围绕高素质人才队伍建设目标，开展多元化学习与培训项目，持续加大人才培养投入力度。

2025年，李宁荣获”中国最佳雇主””大学生喜爱的雇主品牌”等多项荣誉，并于2026年1月获得卓越职场™认证。

传递品牌公益温度，以体育精神服务大众

李宁积极推进多元公益实践。应急救灾方面，2025年1月向西藏日喀则地震震区捐赠价值约1,000万元防寒物资，同年11月为香港大埔火灾捐赠2,000万港元支持灾后重建。同时，立足体育专业优势，李宁持续助力偏远地区青少年实现体育梦想，向青海、西藏等地学校及中西部地区青少年足球邀请赛捐赠运动装备，为青少年搭建专业成长平台。其中，云南省孟连县富岩镇小学篮球队通过李宁”青蓝计划”的支持，走出山区征战中国小学生篮球联赛，其故事入选2025年《公益时报》”年度公益面孔”。

体育助残方面，2025年起李宁集团连续三年向浙江省残疾人福利基金会进行公益捐赠，助力残疾人体育事业发展。同时，自去年底，李宁集团携手长江戈21蓝飘带助盲组织为视障跑者提供专业运动装备与定制化服务，助力他们完成马拉松赛事体验，让每一个运动梦想都能被平等照亮。

回望2025年，李宁公司在产品与运营、供应链管理、雇主形象、社会公益等方面取得一系列积极成果，这是对”员工、企业、社会、自然和谐发展”企业价值观的坚定践行。展望未来，李宁将持续推动可持续发展理念与企业经营的深度融合，让”每一步 都向前”成为构建更美好世界的坚实力量。

李宁发布2025年ESG报告：超1500万双跑鞋应用可再生原料，加速推动环保产品全链路最先出现在VogueNews。

本届北京国际电影节电影与时尚单元活动特邀中国时尚领军品牌波司登，以电影的光影为叙事基底，将镜头语言、银幕意境与时装设计完美融合，把时尚设计的创新巧思、电影艺术的浪漫质感融为一体，展现中国品牌对时代风尚的独特理解。

行走于山水间的无界融合

第十六届北京国际电影节电影与时尚单元，以“镜遇风尚·潮启新章”为主题，打破电影艺术与时尚美学边界，以光影为镜、文化为魂、风尚为形，构建一场兼具艺术高度、文化深度与时代温度的跨界盛宴。

今年，波司登再度携手北京国际电影节，用50年品牌匠心致敬光影艺术，凭借品牌影响力、产品创新力与时尚表达力成为本届官方唯一指定时尚功能服饰。由此开启的“波司登·多面登场”2026北京国际电影节光影风尚开幕大秀，正是这份合作的呈现。

“多面登场”既是秀名，也是波司登此次亮相的核心表达。“登场”呼应电影节开幕的聚光灯与红毯语境，强化品牌亮相仪式感；“多面”则对应品牌从都市到户外、从功能到风格的多品类矩阵，将时尚功能服饰的多元魅力融入电影美学语境，让实用功能与先锋设计成为文化表达的重要载体。

大秀选址雁栖湖畔，湖面波光、远山肌理、落日余晖与舞台背景浑然天成，将波司登本季产品“都市与户外无界切换”的理念化为沉浸式的感官体验。

波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康先生表示：“电影是灵动的时尚，时尚是静态的电影。服装与电影都是满足人们对美好生活的向往。波司登将持续满足消费者对个性化、多元化的场景需求和多种功能性的穿着体验。”

核心系列诠释“多面”内核

本次大秀，波司登以高级产品线AREAL、都市户外、高智通勤等核心系列，具象诠释“多面登场”的秀场内核。

作为1976年创立的国民品牌，波司登50年始终专注功能服饰研发与创新，产品收获超2亿用户青睐，屡获德国红点奖、ISPO全球设计大奖等国际殊荣，稳居行业领军地位。这场光影盛宴不仅是品牌时尚创意与研发实力的集中展现，更定格了波司登迈向世界领先时尚功能科技服饰集团的关键瞬间。

备受瞩目的高级产品线AREAL第二季，已于今年3月在香港K11 MUSEA完成全球快闪首发，波司登ESG全球形象大使郭晶晶等重磅嘉宾亲临现场助阵，该系列由品牌携手英国设计师Kim Jones共同打造，以东方实用主义哲学融合西方高级时装剪裁语言，凭借雕塑感廓形与叠穿式衣橱理念，重构当代功能时装表达新范式；都市户外系列紧扣“都市与户外无界切换”理念，融入前沿科技防护功能，兼顾自然场景适配性与日常造型时尚感；高智通勤系列则以简约利落的版型设计，精准覆盖商务办公、社交场合等多元场景。各核心系列浑然一体，全面展现波司登全场景时尚功能服饰的研发与设计实力。

“过去50年，波司登成为了中国羽绒服第一品牌，这不仅是一个里程碑，更是新征程的起点。”高德康先生表示。当电影节的光影秀场成为品牌表达的新舞台，波司登正以更国际化、更时尚化的姿态，将50年匠心与当代设计自信，留存在电影时空的记忆之中。

国际化视野下的文化自信

当前，波司登正在从国民羽绒标杆，成长为覆盖全场景、多元化的全球时尚功能服饰先锋，通过以全球视野定位品牌、以消费者需求为中心、以文化自信为内核的系统性升级，从而让时尚成为核心竞争力。

一方面，波司登以全球视野定位品牌，将自身基因与国际时尚深度融合，强化原创设计能力。2018年以来，波司登六次登陆纽约、米兰、伦敦、巴黎四大时装周，与高缇耶、高田贤三、“机能教父”埃尔森等大师推出联名系列，更与曾执掌LV、Dior、Fendi 的Kim Jones合作推出高级产品线波司登AREAL，获得时尚界和市场的双重认可。

另一方面，波司登根植中华优秀传统文化，以文化自信塑造品牌的时尚表达。从2018年以《富春山居图》为背景登上纽约时装周，到在米兰·达芬奇庄园呈现中国苏绣，再到巴黎“融”主题秀展现非遗与当代时尚的融合……这种在传承中创新和发展，又兼具国际视野的表达，让波司登在国际舞台上不断提升中国时尚品牌的话语权。

当今的电影已从胶片与银幕逐步走向数字化与科技的创新，这与服装行业从追求高科技面料到数字化生产的创新有异曲同工之妙。展望未来，高德康先生表示，波司登将持续加大研发创新投入，强化产学研合作，重点在面料的创新、保暖防护科技的创新，以及绿色环保产品方面实现核心突破，构建科技创新的核心竞争力。同时，波司登还将加速推进AI等新一代数字技术在“研发设计、协同供应、生产制造、营销推广、渠道零售服务”等全链路的应用，以AI赋能企业经营管理提质增效。“未来，我们将不懈努力，一群人、一辈子、一件事，做最好的羽绒服，温暖每一位消费者的美好生活。”

讲述光影交织下的时尚叙事｜波司登“多面登场”2026北京国际电影节光影风尚开幕大秀在京举行最先出现在VogueNews。

自2023年2月加入宝尊集团以来，盖璞在中国迅速重启了校园招聘，旨在通过引入新鲜血液，为品牌注入创新活力与青春能量。今年已经是盖璞连续第三年开展校园招聘。

盖璞2026春季校园招聘以”梦想盖世，年轻敢试”为主题，招募热爱零售行业、乐于接受挑战、有志在时尚领域深耕发展的优秀毕业生，通过制定清晰的职业成长计划，让零售培训生在两年左右的培训和实践中，从零售新星逐步成长为储备店长、店铺总经理，甚至区域经理或总部零售运营管理者。培训内容涉及顾客体验提升、产品陈列、领导力培养、员工管理、店铺运营、销售和利润管理等技能。

为了更深入地发现和吸引人才，盖璞招聘团队已陆续走进北京、上海、广州等重点城市的多所高校。通过面对面的校园宣讲、现场面试等互动形式，与怀揣梦想的学子们进行深度交流，传递盖璞的品牌文化与职业机遇。

盖璞求贤若渴的背后，是品牌在中国市场的强势增长。2026年，盖璞将在中国市场持续扩张业务版图，全年计划新增50家新店，并重返香港市场。新店的拓展，将为零售培训生们创造宝贵的实战机遇，帮助他们从零售新星稳步成长为未来零售行业的专家与管理骨干。

基于在吸引优秀学子和发展人才发面的不懈努力，盖璞连续多年在中国被51 Job等机构评为”中国典范雇主”和”中国大学生喜爱雇主”。同时，在企业社会责任领域，盖璞也斩获诸多荣誉，包括”妇女儿童公益关爱奖”和”扶贫典范奖”等等。

盖璞作为现代美式风格的领先品牌，旗下服饰产品覆盖从儿童到成人的不同年龄层次。盖璞于2010年进入中国市场，并在上海设立中国总部。经过十余年的稳步发展，目前盖璞在上海、北京、深圳、广州等数十个城市均设有门店，并通过线上和线下相结合的全渠道方式，致力为中国消费者提供优质的产品和一流的购物体验。

欲了解更多关于盖璞中国校园招聘，请关注微信公众号”盖璞招聘”。

盖璞启动2026春季校园招聘 为业务扩张储备零售人才最先出现在VogueNews。

该系列于春季首波释出23款单品，涵盖梭织套装、水洗图案短袖T恤、衬衫、鞋履，打造出大胆而克制的智酷风格。该主题系列鼓励当代青年在多元世界中表达自我，为街头风格注入一股冷静的张力，精准切入当代青年的精神世界，让态度不言自明。

设计方面，本次联名系列深入挖掘双方品牌基因，摒弃简单的logo叠加，从设计语言层面进行创新整合。色彩上以低饱和的黑白灰为基调，辅以亮眼的粉、紫色点缀，在大胆与克制之间找到平衡。以FILA的利落线条——宽松而精准的剪裁为框架融入WE11DONE标志性的廓形，凸显单品的结构张力和内在秩序。

值得一提的是，该联名系列中的鞋履单品基于FILA爆款VETTA智酷老爹鞋型设计，紧扣”低糖美学”理念：帆布包覆V形鞋头，先锋但柔和；擦色做旧质感，叛逆却带着冷静。整个设计融合了创新包覆结构与特殊质感，兼顾修长视觉与穿着体验，将街头潮流元素巧妙融入运动智性廓形之中。

该限定联名系列是对FILA智性运动美学基因的一次延伸，WE11DONE的加入增添了全新潮流含义。当”高智运动”的理性科技遇上”高街时尚”的先锋表达，原有的智酷穿搭体系焕新升级，在运动与日常之间找到更具个性的表达方式。

本次联名系列中的服装单品已于2026年4月2日上市，联名鞋款将于近日在FILA官方渠道和指定合作买手店首发，具体发售时间和渠道请密切关注FILA官方平台消息。

FILA 携手 WE11DONE 呈现首个联名系列，低糖朋克风演绎智酷美学最先出现在VogueNews。