全球服装产业发展呈现全新格局，《中国服装行业”十四五”发展指导意见和2035年远景目标》提出我国服装行业要厘清产业在新时代的方位与定位，将服装强国建设推向新高度作为目标，构筑世界时尚话语权的新高地，形成一批具有全球影响力、引领力和竞争力的知名品牌和产业集群。
今年的政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。企业作为新质生产力的创新主体，亟需为产业发展提供强劲动力。创立于2006年的全球化时尚零售集团FMG作为行业领头企业，亦充当先行者的角色，引领一步，走出中国时尚之姿。
“目前，我们的创意团队超过了500人，UR品牌平均每年都会推出超15000款的服饰产品。”在这背后，是FMG洞察到消费者对时尚服饰的需求发生变化，而李明光早有前瞻布局并应势而变，将”专注时尚”作为集团核心战略之一，保持对时尚的敏锐度和接轨国际，每季度推出先锋创新的形象大片引领消费者对于美学的追求。
创新为翼 助推产业跃迁升级
近几年，国际快时尚巨头Zara、H&M等在中国市场遭遇巨大挑战。反观FMG集团却逆势增长：旗下知名时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称”UR”）在疫情三年，每年保持新增50家以上门店，截至目前在国内门店已超400家。FMG集团董事长兼首席执行官李明光认为，不断”创新求变”才是一家企业的长期发展与生存之道，持续引领市场趋势才能实现更好的发展。
2022年，FMG通过成立新品牌BENLAI（本来）正式切入休闲轻户外赛道，从当前大众穿衣需求出发，不断探索功能休闲服的应用边界。目前消费人群为3-60岁无龄化全人群，产品主打舒适、性能科技及多场景穿搭，致力用性能科技与可持续性环保面料替代传统面料，创变休闲服，重新定义休闲服，让人们享受全新的舒适穿着体验。
美学引领之余，如何满足消费者不断变化的需求，将高质价比的服饰产品带给他们？自2017年以来，数字化成为集团发展战略，积极实践探索，以数字化驱动发展，加速推动产业跃迁升级。FMG通过全链条、数字化、智能商品管理系统，构建新的人、货、场三大标签，不仅可以保证产品”常卖常新”，大大提升了存货周转，还降低了库存积压。此外，作为行业领先企业的FMG无疑承担起了重要责任，致力于与上下游供应商构建产业生态，例如针对性研发工厂内部管理系统MES，打造产业链协同平台，提供一站式工厂数字化解决方案，实现产业链和供应链的”双链”优化和升级。
率先出海 筑造中国品牌故事
随着全球化深入发展，以高质量为特征的新质生产力出海，成为中国企业全球化战略布局的重要组成部分。早在2016年，FMG就开始进军全球服饰市场，在新加坡开设第一家UR海外实体店。FMG 集团目前业务于中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家开设有线下门店，全球门店数量突破 400 家，美国、欧洲及全球市场设有线上官网，在全球拥有超10,000 名员工，全渠道服务覆盖全球的广大消费者。与国内市场采取的商业模式与运营策略保持一致，UR遵循”千店千面”和”奢华大店”的形式为全球消费者讲述”中国品牌”独有的时尚故事。
在李明光看来，从产品到价格，”中国品牌要想在全球市场中立足，必须注重本土化”。创新和洞察能力则作为品牌的生命力，在进军国际市场的过程中，FMG不断通过坚持原创、提高产品质量、采用环保材料等方式，实现其独特的市场价值属性，以优质产品被全球消费者广泛认同和接受。UR的海外合伙人也表示，”泰国的消费者很喜欢UR，我们今年会在当地继续开店。”
面对日益激烈的国际市场竞争、越来越高的产品质量要求，以及国际市场适应性等问题，培育和发展新质生产力，成为中国企业更好满足国际市场需求、发掘新增长点的关键。
李明光说，市场永远是存在的，必须做出创新和变革，才能保持企业的生命力。未来，会有更多的中国创新企业，不断推动产业变革升级，以独特的品牌故事和优质的产品品质走向世界，为全球消费者带来更好的消费体验。
